円錐型グループカルペンコの 3人の グループ
双対ペアの2人と3人目でできる3人のグループ。3人目が双対の一方に恩恵を与え、もう一方を監督する恩恵の円錐と、3人目が一方から恩恵を受け、もう一方から監督される監督の円錐がある。カルペンコの考え方。
円錐型グループは、双対ペアの2人と3人目でできる3人のグループを、3人目と2人のあいだの関係で恩恵の円錐と監督の円錐に分けた区分です。双対の2人を底辺、3人目を頂点に置くと、円錐の形になります。
考えたのはソシオニクス研究者のカルペンコで、1992年にリトアニアで開かれた会議で報告し、1995年に論文にまとめました。4人組の型に合わないのに、長く続く3人のグループがある、という観察から出た考え方です。
円錐型グループを理解するには、次の8つのポイントがあります。
01円錐型グループとは
1つ目は、円錐型グループがどんなグループかです。
カルペンコは、それまでの小集団の研究について、こう書いています。
ソシオニクスは、4つの情報代謝タイプ(または4の倍数のタイプ)でできた小集団を扱うのに慣れている。この好みは、対称性や偶数性の考えから説明され、G.レイニンが行った組み合わせの分析や、ほかの理論的な考察にもとづいている。それらの考察もやはり、完結性、安定性、対称性を求めている。反対に、現実の状況は、こうした完全な原理に合わないのに、安定した集まりとして独自の活動の仕方をもつグループを、しばしば私たちに示す。
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Соционика привычно оперирует малыми группами, образованными 4-мя ТИМами (или кратным 4-м их количеством). Это пристрастие объясняется соображениями симметрии, четности, основывается на комбинаторном анализе, проведенном Г. Рейниным, или иных теоретических рассмотрениях, но тоже стремящихся к завершенности, стабильности, симметрии. Реальные обстоятельства, наоборот, то и дело предлагают нам группы, не соответствующие этим совершенным принципам, но являющиеся устойчивыми образованиями со своей спецификой деятельности.
言い換えると、小集団の研究は4人組を中心に進んできたが、現実には4人組の型に合わない安定したグループもあるということです。そこでカルペンコは、3人のグループを考えました。
私の考えでは「円錐形の」と呼ぶのがふさわしいグループを考えてみよう。これは3つの情報代謝タイプからなるグループで、そのうち2つが双対のペアをなし、その2つは3つ目のタイプと、双対・同一・活性化以外の関係を結んでいる(このように限る理由は後で説明する)。このようなグループでは、情報代謝の強さ(つまりタイプどうしのつながり、言葉によらないものも含めた信号のやりとりの頻度と強さ)が、双対どうしのあいだで、3つ目のタイプとのあいだよりずっと高い。双対の2人はむしろ1つのまとまり、いわばエネルギーと情報の環としてふるまい、その環の中では、3人目から来る信号が渦電流のようなものを起こす。
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Попробуем рассмотреть группы, которые, по моему мнению, уместно назвать «коническими». Это группы из трех типов ИМ, два из которых образуют дуальную пару, а с третьим типом вступают в отношения, отличные от дуальных, тождественных и активационных (подобное ограничение будет объяснено позднее). В такой группе интенсивность информационного метаболизма (или связь между типами, частота и интенсивность обмена сигналами, в том числе невербальными) значительно выше у дуалов, чем с третьим типом. Дуалы выступают скорее как единое целое, некое энерго-информационное кольцо, в котором сигналы, поступающие от третьего человека, вызывают нечто вроде вихревого тока.
02恩恵の円錐と監督の円錐
2つ目は、恩恵の円錐と監督の円錐です。
カルペンコが詳しく調べたのは2種類です。恩恵の円錐は、頂点の人が底辺の1人に恩恵を与え、もう1人を監督する円錐です。監督の円錐は、頂点の人が2人の一方から恩恵を受け、もう一方から監督される円錐です。
どのタイプを頂点にしても、頂点と恩恵・監督の関係でつながる2人は、必ず双対ペアになります。16タイプについて、2人を表にまとめると、次のようになります。
| 頂点 | 恩恵の円錐 | 監督の円錐 |
|---|---|---|
| ILE | LSI・EIE | EII・LSE |
| SEI | EIE・LSI | LSE・EII |
| ESE | SLI・IEE | IEI・SLE |
| LII | IEE・SLI | SLE・IEI |
| EIE | ILI・SEE | SEI・ILE |
| LSI | SEE・ILI | ILE・SEI |
| SLE | LII・ESE | ESI・LIE |
| IEI | ESE・LII | LIE・ESI |
| SEE | EII・LSE | LSI・EIE |
| ILI | LSE・EII | EIE・LSI |
| LIE | IEI・SLE | SLI・IEE |
| ESI | SLE・IEI | IEE・SLI |
| LSE | SEI・ILE | ILI・SEE |
| EII | ILE・SEI | SEE・ILI |
| IEE | ESI・LIE | LII・ESE |
| SLI | LIE・ESI | ESE・LII |
※恩恵の円錐の2人は「頂点が監督する人・頂点が恩恵を与える人」、監督の円錐の2人は「頂点を監督する人・頂点に恩恵を与える人」の順です。
カルペンコは、恩恵の円錐をこう書いています。
円錐形のグループの中でいちばんはっきりしていて、おそらくいちばん安定しているのは、「恩恵の円錐」である。(中略)これらのグループは、長い期間(月単位、年単位、ときには数十年単位で測られる期間)続いている。
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Самыми яркими и, может быть, самыми стабильными коническими группами являются «конусы заказа». Это группы вида: (中略) Автору приходилось наблюдать или жить в (или рядом) таких группах: (中略) которые существуют длительное (измеряемое месяцами, годами, а подчас — десятилетиями) время.
言い換えると、恩恵の円錐は、月や年、ときには数十年も続くということです。カルペンコが自分で観察したり、その中で暮らしたりしてきた恩恵の円錐は、頂点がLII・IEI・EII・SLIの4つとLSE・ILEの2つです。
また、カルペンコは、頂点が内向型の恩恵の円錐は外向型のものよりずっと安定していると書いています。外向型の円錐については、こう書いています。
外向の円錐では、「恩恵を与える側」は「自分の」双対ペアにとくに愛着を見せず、たやすく離れていく。興味深いことに、恩恵の円錐の「頂点」で親とともに育った内向の子どもは、「外向の」恩恵の円錐の場合よりも、ふつう、親への愛着と親の意見への敬意を強く保つ。
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«Интровертные» конусы заказа оказываются значительно более устойчивыми образованиями, чем «экстравертные», типа (тоже наблюдавшихся): (中略) где «заказчик» не проявляет особой привязанности к «своей» диаде и легко с ней расстается. Интересно, что дети-интротимы, выросшие в «вершине» конуса заказа со своими родителями, обычно сохраняют большую привязанность и уважение к мнению родителей, чем в ситуации «экстравертного» конуса заказа.
つまり、頂点が外向型だと、頂点の人は底辺の2人から離れやすいということです。親子の場合も、内向型の子どもが頂点、親2人が底辺にいる恩恵の円錐では、子どもは親への愛着を強く保つとされています。
03頂点の人の役割
3つ目は、恩恵の円錐での頂点の人の役割です。
カルペンコは、頂点の人を、双対ペアの活動を始めさせる人として書いています。
このようなグループでは、恩恵を与える側がアイデアの生み手の役を果たす(アイデアとは、その人が直観型なら普通の意味のアイデアであり、ほかの場合は行動の計画や美的な欲求などである。たとえば、「エセーニン」〔IEI〕の「美しい遠く」についての漠然とした夢は、「ユーゴー」〔ESE〕と「デカルト」〔LII〕の手で、道筋と移動の予定と食料の割り振りまで細かく考え抜かれた、夏のカヌー旅行に変わりうる。デュマ〔SEI〕の、感情に満ちた体験への欲求は、「ハムレット」〔EIE〕と「マクシム」〔LSI〕によって、定期的な観劇と素人芝居の組織という形で実現される)。もしかすると、「生み手」あるいは「原動力」という語だけを残す方が理にかなっているかもしれない。いつも、その人の側から、双対ペアの活動を始めさせる最初の一押しが来るからである。
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В такой группе заказчик выполняет роль генератора идей (идей — в обычном смысле, если он интуит, а в других случаях — планов действия, эстетических потребностей и пр. Так неясная мечта [Ni Fe] («Есенина») о «прекрасном далеко» может превратиться в руках [Fe Si] («Гюго») и [Ti Ne] («Декарта») в летний байдарочный поход с детально продуманными маршрутом, графиком движения и раскладкой продуктов. Стремление Дюма к эмоционально-насыщенным впечатлениям реализуется [Fe Ni] («Гамлетом») и [Ti Se] («Максимом») в регулярных посещениях театра и организации самодеятельности.). Может быть разумнее оставить только слово «генератор» или «двигатель» — за ним всегда инициирующий толчок для деятельности дуальной пары.
上の引用の例で、IEIは、ESEを監督し、LIIに恩恵を与える頂点です。言い換えると、頂点の人がアイデアや欲求を出し、底辺の双対ペアがそれを具体的な形にするということです。例えば、IEIの漠然とした夢が、ESEとLIIの手で細かく計画されたカヌー旅行になります。カルペンコは、頂点の人のこの役を生み手と呼んでいます。
04底辺の2人の役割
4つ目は、恩恵の円錐での底辺の2人の役割です。
頂点の人の一押しを受けた2人について、カルペンコはこう書いています。
双対の2人は、この一押しで火がつき、勢いがついたようになる。2人のあいだで激しい情報のやりとりが始まる。(中略)最後には、3人で話し合うことが、活動がうまくいくための欠かせない条件になる。(中略)恩恵を受ける側は、恩恵を与える側が何を言いたかったのかを、いわば自分の双対の相手に「通訳する」。
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Дуалы словно зажигаются, раскручиваются от этого толчка, между ними начинается интенсивный обмен информацией, которая стороннему наблюдателю может показаться никак не связанной с темой, затронутой заказчиком, но через какие-то глубинные уровни выходящей на решение поставленной проблемы. В конце обязательным условием успешной деятельности является общение втроем. Иначе подзаказный слишком буквально воспринимает неясно очерченные вопросы и в поисках их решения проявляет излишнюю поспешность и напористость, часто не замечая тех узеньких тропочек, которые ведут к успеху, словно проскакивая мимо них. С другой стороны, его дуал воспринимает проблемы ревизора либо как слишком абстрактные, теоретические, не имеющие основания, надуманные, произвольные; либо как задевающие его лично, а потому не поддающиеся решению. И только их совместная деятельность определяет меру конкретности и глубины задачи, возникшей перед заказчиком. Подзаказный словно «переводит» своему дуалу, что же хотел сказать заказчик.
つまり、底辺の2人は激しくやりとりを始めるが、最後は3人で話し合う必要があるということです。そのとき、頂点の言いたいことを双対の相手へ伝え直すのが、恩恵を受ける側の通訳の役です。
さらに、カルペンコは、課題の答えを見つけるのは監督される側だと書いています。
課題の解決そのものを見つけるのは監督される側である。そのために要る道具をもっているのはまさにその人で、その道具とはその人の主導機能である。しかし、この強力な道具は、具体的な課題を解くには大きすぎる。(監督の関係のいつもの場面:「安全ピンを頼んだのに、鉄鉱石を貨車ひと編成ぶん転がしてきた。そんなものが何になる?! それで私にどうしろというの?!」)。(中略)そしてここで、恩恵を受ける側は、また自分の通訳の役を思い出さなければならない。その人は、双対の相手から来る切れ目のない流れ、恩恵を与える側を押し流して沈めかねない流れを、いわば「一人前ずつに切り分ける」。使いやすく「小分けにした」情報を、恩恵を与える側は喜んで受け取る。
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Само решение задачи находит подревизный, именно он обладает необходимым инструментом для этого, и инструмент этот — его 1-я функция. Но мощный этот инструмент слишком велик для решения конкретных задач. (Постоянная ситуация ревизии: «я просил английскую булавку, а ты прикатил эшелон железной руды — зачем мне она?! что я с ней буду делать?!»). Ревизор не в силах понять прямой информации от подревизного, не может проглотить — слишком велика, а значит не в состоянии переварить. Размерность функций именно в этих отношениях играет наибольшую роль. И тут подзаказному опять приходится вспоминать свою роль толмача, переводчика. Он словно «нарезает порционными кусками» тот сплошной поток, который идет от дуала, и который способен просто захлестнуть и утопить заказчика. Удобно «расфасованная» информация с благодарностью принимается заказчиком — его идеи подтверждаются и развиваются, его планы приобретают конкретность и реализуются, его потребности удовлетворяются. Он снова готов творить, генерировать новые идеи, планы, проекты.
上の引用の監督される側は頂点が監督する人、恩恵を受ける側は頂点が恩恵を与える人です。言い換えると、答えを見つけるのは監督される側で、それを頂点の人が受け取れる大きさに分けるのが恩恵を受ける側だということです。
ここまでの順番を図にすると、次のようになります。
- 1頂点が最初の一押しを出すアイデアや行動の計画を2人へ渡す
- 2底辺の2人に火がつく双対の2人で激しくやりとりする
- 3監督される側が答えを見つける主導機能で解くが、頂点には大きすぎる
- 4恩恵を受ける側が小分けにして渡す答えを切り分けて頂点へ伝え直す(通訳)
- 5最後は3人で話し合ううまくいくための欠かせない条件
例えばILEを頂点にすると、ILEが監督するLSIは、Ti(内向論理)を1番の主導機能に持ちます。TiはILEにとっては2番の創造機能の要素です。同じ要素を相手はいちばん強い位置で扱うので、頂点の人には大きすぎると考えることもできます。
05恩恵の円錐の危うさ
5つ目は、恩恵の円錐の危うさです。
カルペンコは、うまくいっているように見える恩恵の円錐にも、隠れた危険があると書いています。
このような円錐の頂点にいる人は、自分の発言への批判をほとんど受けない。その発言にはいつも裏づけと例が見つかる。(中略)結局、3人はいわば境界条件のない微分方程式を、一般的な形のままで解いていることになる。そのため、その結果は暮らしの中での実現や、具体的な場面での応用からはあまりに遠いが、同じ理由で、根本から新しく、規模の大きいものになりうる。
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Кажется, что все идет к взаимному удовольствию... Но нет ли тут скрытых опасностей? Так ли все безоблачно, как нам бы хотелось? Человек, находящийся в вершине такого конуса, практически не получает критики своих высказываний, им всегда находится подтверждение и иллюстрация. В таких случаях полезно задаваться вопросом: «А всегда ли это верно?» или «Когда бывает все наоборот?». Но заказчик, как правило, либо не имеет языка, на котором можно было бы задать такой вопрос, либо та проблема, которую он ставит, для него является неким шагом вперед, прорывом в неизвестное, и он ею так увлечен, что не может смотреть со стороны, он слишком «включен» в задачу. В то же время, для дуалов взгляд на Мир именно в этой области настолько широк, что им просто не приходит в голову перебирать все возможные случаи и варианты — их не счесть. Получается, что все трое словно решают дифференциальное уравнение без граничных условий — лишь в общем виде, а от этого их результаты слишком далеки от воплощения в жизнь, от применения в конкретных ситуациях, но и потому же они могут быть принципиально новыми и глобальными.
言い換えると、頂点の人の考えには底辺の2人がいつも裏づけを見つけるので、頂点の人は批判を受けないということです。そのため結果は具体的な場面から遠くなりやすい一方、根本から新しいものにもなりうるとされています。
また、カルペンコは、居心地のよさそのものにも注意を向けています。
このグループの中の双対ペアの作用は、光る画面にたとえられる。その光が、恩恵を与える側の目から、現実の出来事の光をさえぎってしまう。(中略)そのため、「恩恵の円錐」のグループを、最も快適で心理的に温かく、監督の関係の重さをやわらげ、恩恵の関係をより充実した価値あるものにするグループの1つと見るとしても、恩恵を与える側の視野が「つぶれる」危険と、自分のアイデアを現実とすり合わせる必要とを忘れてはならない。
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Можно сравнить действие дуальной пары в этой группе со светящимся экраном, огни которого затмевают для заказчика свет реальных событий. Они словно создают для него положение неустойчивого равновесия — шарик на горке, который в любой момент может скатиться в любую сторону, и везде дорога его будет гладкой, уже подготовленной. Поэтому, считая группу «конус заказа» одной из наиболее комфортных, психологически теплых, скрашивающей тяжесть ревизных отношений и придающей отношению заказа большую полноту и ценность, не надо забывать об опасности «схлопывания» поля зрения заказчика, о необходимости согласовывать свои идеи с жизнью. Может быть, потому экстравертные конусы заказа не столь замкнуты и долговечны, что экстратим-заказчик не может отгородиться от объективного мира своими представлениями о нем.
つまり、恩恵の円錐は居心地がよい分、頂点の人が現実の出来事を見にくくなるということです。カルペンコは、恩恵の円錐を最も快適なグループの1つとしながら、自分のアイデアを現実とすり合わせる必要があると書いています。
06監督の円錐
6つ目は、監督の円錐です。
監督の円錐では、双対の2人が上に、頂点の1人が下に来ます。上の2人の一方が頂点を監督し、もう一方が頂点に恩恵を与えます。
カルペンコは、監督の円錐をこう書いています。
次に、監督の円錐を見てみよう。(中略)ここでも「内向の」グループの方がずっと安定している。しかし心理的な雰囲気はずっと重く、外向型の監督される側は、何かの口実をつけて(あるいは口実もなく)出ていってしまうことが多い。一方、内向型は、義務感や習慣や道徳上の責任から、こうしたグループに長くとどまることがある。このようなグループはよく家族の中にできる(子と親の関係ではなく、むしろもっと遠い親戚どうしで)。そのため、その安定は、ソシオニクスとは関係のない理由によってさらに支えられている。
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Рассмотрим теперь конусы ревизии, это группы типа (наблюдавшихся): (中略) т.е.: (中略) Здесь тоже значительно устойчивее «интровертные» группы. Но психологический климат значительно тяжелее, и экстраверты-подревизные зачастую просто уходят под любым предлогом (или без него), а интровертов в таких группах может длительное время держать чувство долга, привычка или нравственные обязательства. Такие группы нередко складываются в семьях (не в отношениях дети-родители, а чаще в более дальних родственных отношениях), а потому их устойчивость дополнительно поддерживается несоционическими причинами.
言い換えると、監督の円錐は雰囲気が重く、頂点が外向型なら出ていき、内向型なら義務感からとどまるということです。カルペンコは、ILE・ESI・EIE・IEIを頂点とする4つの監督の円錐を観察しています。
さらに、カルペンコは、監督の円錐では関係そのものが変わると書いています。
恩恵の円錐で目を引くのが情報の受け渡しの性格とグループの活動の特徴だとすれば、監督の円錐でいちばん目につくのは、こうしたグループの中で関係が変わることである。双対ペアは、いわば、取りうる行動・ふるまい・発言の通路をつくり、その通路に沿って、自分たちの監督される側を「護送する」。(中略)通訳という特別な役を引き受けるのは、恩恵を与える側である。その人は自分の双対の相手に向かって、いわばこう頼む。「この感じのいい人を手伝ってあげて。ほら、こんなにがんばっている。教えてあげてよ…」。すると監督する側は、熱心に手伝い、正しい道へ導きはじめる。そのとき使うのは自分のタイプに特有のやり方だが、それは監督される側にはあまり合わず、ときには傷つけることさえある。
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Если в конусах заказа обращает на себя внимание характер передачи информации, особенности деятельности группы, то в конусах ревизии самым заметным оказывается изменение отношений в такой группе. Дуальная диада словно создает коридор возможных действий, поступков, высказываний, по которому «конвоирует» своего подревизного. Заказ приобретает более жесткую форму, а ревизия несколько смягчается [4]. Особую роль толмача берет на себя заказчик. Обращаясь к своем дуалу, он словно просит: «Ты бы помог этому славному человечку, посмотри как он старается, поучи его...». И ревизор усиленно начинает помогать, наставлять на путь истинный, используя методы, свойственные своему типу, но не очень подходящие, а иногда и травмирующие подревизного.
つまり、恩恵を与える側の頼みで監督する側が手伝いはじめるが、そのやり方は頂点の人に合わないということです。カルペンコは、頂点の人が反乱を起こすことはほとんどなく、上の2人が決める方向へ進むしかないとも書いています。
07円錐の形が保たれないとき
7つ目は、円錐の形が保たれない場合です。
カルペンコは、頂点の人が自分の双対の相手と組むと、円錐がなくなると書いています。
恩恵と監督の円錐形のグループはとても丈夫で、構造を崩さずにほかの人と関係を結べるが、たいていは、円錐の頂点にいる人が双対化すると分解する。そのとき円錐の中の関係はいわば開き、恩恵の関係で結ばれた双対ペア2組ができる。双対の2人の「結びつきの強さ」とやりとりの激しさは、たいてい、双対ペアが1つのまとまりとして働き、外の世界との接触がペアとしてのつながりとして行われる状況をつくる。これはとくに、夫婦である双対ペアに当てはまる。なぜなら、双対化の複雑な過程が、すべての段階、すべての危機の点を通り抜けられるのは、夫婦の中だけだからである。双対化した人に起こる心の変化は、その人の人との関係の性格を大きく変える。
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Конические группы заказа и ревизии, очень прочные, способные вступать в отношения с другими людьми не нарушая своей структуры, распадаются, как правило, при дуализации находящегося в вершине конуса. Тогда отношения в конусе словно размыкаются, образуется заказная пара дуальных диад. «Сила сцепления» дуалов, интенсивность их общения как правило создают ситуацию, в которой дуальная диада работает как единое целое, и ее контакты с внешним миром осуществляются как диадные связи. В особенности это справедливо для супружеских дуальных пар, потому что только в них сложный процесс дуализации имеет возможность пройти все стадии, все критические точки. Та психическая трансформация, которая происходит с дуализированным человеком, значительно видоизменяет характер его отношений с людьми.
言い換えると、頂点の人に双対の相手ができると、3人の円錐ではなく、双対ペア2組が恩恵でつながる形になるということです。例えば頂点のLIIにESEが加わると、LIIがSLIに、ESEがIEEに恩恵を与えるので、ペアLII・ESEがペアSLI・IEEに恩恵を与える形になります。
また、カルペンコは、3人目の関係から双対・同一・活性化を外した理由も書いています。
ほかの円錐、つまり幻想、衝突、同属、消火の円錐を考えてみるのも興味深いだろう。こうしたグループでは、本来の「円錐形の」構造は保たれないということも十分ありうる。クアドラの中の相互作用で、それが崩れるのと同じである。たとえば、同一の関係の2人と、その双対の相手との関係は、独特の「8の字」のつながりをつくる。そこでは、やりとりはあるときは一方の双対の環を、あるときはもう一方の環を流れ、あるときは双対の相手をしばらく外して、同一の2人の経験の交換になる。
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Интересно было бы рассмотреть иные конусы — миражные, конфликтные, родственные, полной противоположности. Вполне возможно, что в таких группах собственно «коническая» структура не сохраняется, как нарушена она при взаимодействиях внутри квадры. Например, отношения двух тождиков с дуалом образуют своеобразную «восьмерку» связей, где общение течет то по одному дуальному кольцу, то по другому, то превращается в обмен опытом тождиков, исключая на время их дуала. Для того, чтобы отношения в такой группе описывались некоторой объемной выпуклой фигурой (т.е. для определенного уравновешивания и создания целостной ситуации) необходимо существование и иных (кроме интертипных отношений) моментов сходства и дополнения. 3 – во всех наших предыдущих рассуждениях была выбрана «идеально соционическая» ситуация, т.е. заданная только интертипными отношениями, исключающая столь важные в жизни моменты взаимодействия полов, образовательных, социальных и культурных уровней.
上の引用の前半は、まだ調べていない4つの円錐の話です。後半にある「8の字」は、同じタイプの2人がどちらも同じ相手と双対になり、双対の組が2つ重なる形のことです。つまり、3人目が双対の一方と同一の関係にあると、円錐の形が保たれないということです。
活性化の相手が加わるときも、もう一方とは鏡像の関係になり、グループはまとまらずに開いてしまう、とカルペンコは書いています。同一や活性化の相手は双対の2人と同じクアドラのタイプなので、3人とも1つのクアドラに入ります。引用の「クアドラの中の相互作用で、それが崩れる」は、この場合のことと読めます。
ただし、カルペンコは、ここまでの議論が、タイプ間関係だけで決まる状況を考えたものだと断っています。暮らしの中で大事な男女の関わりや、教育・社会・文化の水準の違いは除いています。幻想・衝突・同属・消火の円錐も、実地の研究が要るとしています。
08円錐型グループの成り立ち
8つ目は、円錐型グループの成り立ちです。
円錐型グループは、カルペンコが1992年にリトアニアで開かれた会議で報告し、1995年に機関誌の論文にまとめたものです。ペアの関係を、3人のグループの中で見直した論文と言えます。
カルペンコは、論文の結びで、次の命題をまとめています。
次の命題をまとめることができる。
- 小集団は、内部の構造を保ったまま、ソシオニクスの関係の主体になりうる。
- 小集団のメンバーどうしの関係の性格は、グループのタイプの構成全体によって決まる。
- ある関係が、別の関係の強さと長さによって働かなくなる状況がありうる。
- ソシオニクスの関係の典型的な形が観察されるのは、比較的孤立したペアの中だけである。
- 社会的恩恵の受け渡しは、監督の関係によって効果的に強められる。進歩は監督リングによって起こる。
- 双対ペアは、クアドラを組み立てる基本の手段である。
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Можно сформулировать следующие положения: - малая группа может выступать субъектом соционических отношений, сохраняя свою внутреннюю структуру; - характер отношений между членами малой группы зависит от всего типного состава группы; - возможны ситуации, в которых одни соционические отношения блокированы интенсивностью и длительностью других отношений; - классические формы соционических отношений наблюдаются только в относительно изолированных парах; - передача социального заказа эффективно подкрепляется отношениями ревизии; прогресс осуществляется за счет ревизных колец; - дуальная диада есть основное средство построения квадры.
言い換えると、2人の関係の典型的な形は、ほかの人から離れたペアでしか見られず、グループの中では構成全体で関係の性格が変わるということです。恩恵と監督が社会の中で果たす役は、社会的進歩リングの解説でも扱っています。
このように、円錐型グループは、双対ペアと3人目の恩恵・監督の関係から、3人のグループの働き方を説明する考え方です。4人組を扱うレイニンの小集団に対して、3人のグループへ目を向けたものと言えます。
09引用索引
- [1]Karpenko「«円錐»型のグループの構造」(原題:Структура группы типа «конус»)『ソシオニクス、メントロジー、パーソナリティ心理学』誌 №2(1995年) 本文へ
- [2]Karpenko「«円錐»型のグループの構造」(原題:Структура группы типа «конус»)『ソシオニクス、メントロジー、パーソナリティ心理学』誌 №2(1995年) 本文へ
- [3]Karpenko「«円錐»型のグループの構造」(原題:Структура группы типа «конус»)『ソシオニクス、メントロジー、パーソナリティ心理学』誌 №2(1995年) 本文へ
- [4]Karpenko「«円錐»型のグループの構造」(原題:Структура группы типа «конус»)『ソシオニクス、メントロジー、パーソナリティ心理学』誌 №2(1995年) 本文へ
- [5]Karpenko「«円錐»型のグループの構造」(原題:Структура группы типа «конус»)『ソシオニクス、メントロジー、パーソナリティ心理学』誌 №2(1995年) 本文へ
- [6]Karpenko「«円錐»型のグループの構造」(原題:Структура группы типа «конус»)『ソシオニクス、メントロジー、パーソナリティ心理学』誌 №2(1995年) 本文へ
- [7]Karpenko「«円錐»型のグループの構造」(原題:Структура группы типа «конус»)『ソシオニクス、メントロジー、パーソナリティ心理学』誌 №2(1995年) 本文へ
- [8]Karpenko「«円錐»型のグループの構造」(原題:Структура группы типа «конус»)『ソシオニクス、メントロジー、パーソナリティ心理学』誌 №2(1995年) 本文へ
- [9]Karpenko「«円錐»型のグループの構造」(原題:Структура группы типа «конус»)『ソシオニクス、メントロジー、パーソナリティ心理学』誌 №2(1995年) 本文へ
- [10]Karpenko「«円錐»型のグループの構造」(原題:Структура группы типа «конус»)『ソシオニクス、メントロジー、パーソナリティ心理学』誌 №2(1995年) 本文へ
- [11]Karpenko「«円錐»型のグループの構造」(原題:Структура группы типа «конус»)『ソシオニクス、メントロジー、パーソナリティ心理学』誌 №2(1995年) 本文へ
- [12]Karpenko「«円錐»型のグループの構造」(原題:Структура группы типа «конус»)『ソシオニクス、メントロジー、パーソナリティ心理学』誌 №2(1995年) 本文へ
- [13]Karpenko「«円錐»型のグループの構造」(原題:Структура группы типа «конус»)『ソシオニクス、メントロジー、パーソナリティ心理学』誌 №2(1995年) 本文へ
- [14]Karpenko「«円錐»型のグループの構造」(原題:Структура группы типа «конус»)『ソシオニクス、メントロジー、パーソナリティ心理学』誌 №2(1995年) 本文へ
