論理/倫理
ESIは、誰がどう感じたかを確かめ、人間関係に合う応じ方を探します。SLIは、何が起きたかを整理し、解決に使える筋道を探します。
| ESI(倫理) | SLI(論理) |
|---|---|
| 感情や関係を判断の基準にする | 事実や法則を判断の基準にする |
| 気持ちや距離感を捉える | 仕組みや因果を整理する |
| 人の感情から選択する | 知識と論理から選択する |
ESIと
ISFP × ISTJ相当※1
ESIとSLIの共通点と違いは、15本の軸を並べると整理できます。2タイプは15軸中8軸で異なり、関係は被恩恵関係です。詳しい特徴は相性ページで確認できます。
※このページの本文は、モデルAの機能配置と15軸の二分法の判定から機械的に組み立てています
同じ側に属する軸の説明は、ほかのペアのページでも同じ文になります
基本情報
| 項目 | ESI | SLI |
|---|---|---|
| クアドラ | ガンマ | デルタ |
| MBTI相当 | ISFP | ISTJ |
| 主導機能 | Fi(内向倫理) | Si(内向感覚) |
| 創造機能 | Se(外向感覚) | Te(外向論理) |
| 関心の向き | 内向 | 内向 |
| 情報の捉え方 | 感覚 | 感覚 |
| 判断の基準 | 倫理 | 論理 |
| 決め方 | 合理 | 非合理 |
| 関係 | 被恩恵関係 | |
関係の特徴
被恩恵関係は、相手についていきたくなる関係です
相手が魅力的に見え、引っ張ってもらえる。
二分法15軸の対比
まず、15軸のうち2タイプで異なる軸から見ていきます。
合理/非合理
ESIは、行動を始める前に判断を済ませ、決めた内容に沿って進めることが多いです。SLIは、決定を急がず、状況を見て次の動きを決めることが多いです。
| ESI(合理) | SLI(非合理) |
|---|---|
| 判断や決定を先に置く | 状況把握を先に置く |
| 事前に計画して枠を決める | 流れを見ながら動き方を決める |
| 決めた後の変更に抵抗する | 決めた後も必要に応じて調整する |
賢明/果敢
ESIは、自分が進行中の出来事をどう経験しているかを先に確かめます。SLIは、相手や場が心地よい状態にあるかを先に確かめます。
| ESI(果敢) | SLI(賢明) |
|---|---|
| 自分が経験する流れに意識を向ける | 相手や場の状態に意識を向ける |
| 関わりでは受け取る側に立ちやすい | 関わりでは与える側に立ちやすい |
民主/貴族
ESIは、人との距離を縮め、会話では相手が話している間にも発言することが多いです。SLIは、人との距離を保ち、会話では一人ずつ順番に話すことが多いです。
| ESI(民主) | SLI(貴族) |
|---|---|
| 水平的な関係を作りやすい | 垂直的な関係を作りやすい |
| 距離を縮めて話しやすい | 個人的な距離を保ちやすい |
| 相手が話している間にも発言しやすい | 順番に発言する会話になりやすい |
静的/動的
ESIは、出来事を印象に残った場面ごとに区切って話します。SLIは、出来事の始まりから終わりまでの変化をつなげて話します。
| ESI(静的) | SLI(動的) |
|---|---|
| 出来事を個別の場面として捉える | 出来事を連続した流れとして捉える |
| 対象の特性や状態を語る | 対象の変化や相互作用を語る |
| 場面ごとの結論に注目する | 推移や因果に注目する |
戦術/戦略
ESIは、今試せる手段や具体的な対処を助言します。SLIは、状況全体を見渡し、先の展開を踏まえた方針を助言します。
| ESI(戦術) | SLI(戦略) |
|---|---|
| 目の前で使える手段に注目する | 状況全体の見通しに注目する |
| 具体的な対処を助言する | 先の展開を踏まえて助言する |
資源/利益
ESIは、必要になる時間や労力を先に確かめてから判断します。SLIは、取り組みたい内容や得られる成果を見て判断します。
| ESI(資源) | SLI(利益) |
|---|---|
| 使える資源の範囲を優先する | 得たい成果への関心を優先する |
| 時間や労力の消費を先に見る | 関心や成果の獲得を先に見る |
Reininは、この特性に関するデータを予備的なものとし、さらなる研究が必要だとしています。
肯定/否定
ESIは、抜けている点や問題になり得る箇所から意見を述べます。SLIは、できている点やさらに改善できる点から意見を述べます。
| ESI(否定) | SLI(肯定) |
|---|---|
| 欠けているものから話に入る | あるものから話に入る |
| 問題点やリスクに注目する | 成立している部分に注目する |
| 新しい情報をまず警戒する | 新しい情報をまず受け入れる |
残りの7軸はふたりとも同じ側
| 外向/内向どちらも内向 | |
|---|---|
| どちらも内向の側で、自分や相手、その関係を基準に状況を捉えることが多いです。 | |
| 関係や内面へ関心を向ける | |
| 直観/感覚どちらも感覚 | |
| どちらも感覚の側で、今確かめられる条件や五感で捉えられる特徴をもとに状況を考えます。 | |
| 今ここにある現実に注目する | |
| 主観/客観どちらも客観 | |
| どちらも客観主義の側で、資料や実績など、外から確認できる根拠をもとに共通の理解を作ります。 | |
| 外部の基準を確かめる | |
| 質問/宣言どちらも質問 | |
| どちらも質問の側で、相手に問いかけて反応を確かめながら、自分の考えを伝えます。 | |
| 問いかけながら話を進める | |
| 構成/情緒どちらも構成 | |
| どちらも構成主義の側で、用件をきっかけに交流を始め、問題には具体的な助けで応じます。 | |
| 会話では内容や解決策に集中する | |
| 臨機応変/先見どちらも臨機応変 | |
| どちらも臨機応変の側で、手元にある情報や資源を組み合わせ、現在の状況に合う方法を作ります。 | |
| 状況に合わせて方法を組み立てる | |
| プロセス/結果どちらも結果 | |
| どちらも結果の側で、求める結果に合わせて複数の作業を並行し、進める順番を入れ替えます。 | |
| 複数のことを並行して進める |
行動パターンの違い
軸ごとの違いを踏まえ、次は物事の進め方、負担になりやすいこと、相手や環境に求めやすいことを見比べます。
物事の進め方
ESI
- 相手との距離感を見て関わり方を決める
- 必要に応じて意志を明確にし、行動へ移す
SLI
- 身体で感じる快･不快から過ごしやすさを調整する
- 現状に合わせて効率のよい進め方を提案する
負担になりやすいこと
ESI
- 未知の可能性を広げ続けると疲れる
SLI
- 感情を表に出し続けると疲れる
相手や環境に求めやすいこと
ESI
- 役立つ方法を示してくれる相手を求める
SLI
- 新しい可能性を示す人や環境を求める
まとめ
ESIとSLIには、同じ側に属する二分法があります。共有する軸では、情報の捉え方や判断に似た傾向が表れやすいです。
見分ける要点は、論理/倫理と合理/非合理です。ESIは倫理･合理の側です。SLIは論理･非合理の側です。
2タイプの関係は被恩恵関係です。やり取りの特徴やモデルAと情報要素は、相性ページで確認できます。
モデルAの配置対照
最後に、同じ情報要素が2タイプでどの機能位置にあるかを表で見比べます。
モデルAでは、8つの情報要素がどの機能位置に置かれるかを見比べます。ESIとSLIではその配置が異なるため、この節では同じ情報要素が2タイプでどの位置にあるかを見比べます。同じ情報要素を2タイプがどう受け取るかは、相性ページの「モデルAと情報要素」で確認できます。
| 情報要素 | ESI | SLI |
|---|---|---|
| Fi(内向倫理) | 1 主導 | 6 動員 |
| Se(外向感覚) | 2 創造 | 7 観察 |
| Ti(内向論理) | 3 規範 | 8 実演 |
| Ne(外向直観) | 4 脆弱 | 5 暗示 |
| Te(外向論理) | 5 暗示 | 2 創造 |
| Ni(内向直観) | 6 動員 | 3 規範 |
| Fe(外向倫理) | 7 観察 | 4 脆弱 |
| Si(内向感覚) | 8 実演 | 1 主導 |
出典
Reinin『ソシオニクス:類型論･小集団』(Socionics: Typology. Small Groups.、2010年)に基づいています。