論理/倫理
LIIは、何が起きたかを整理し、解決に使える筋道を探します。EIIは、誰がどう感じたかを確かめ、人間関係に合う応じ方を探します。
| LII(論理) | EII(倫理) |
|---|---|
| 事実や法則を判断の基準にする | 感情や関係を判断の基準にする |
| 仕組みや因果を整理する | 気持ちや距離感を捉える |
| 知識と論理から選択する | 人の感情から選択する |
LIIと
INTP × INFP相当※1
LIIとEIIが異なる側に属する軸では、情報の捉え方や判断の基準が異なります。15軸中8軸が異なり、2タイプの関係は協力関係です。詳しい特徴は相性ページで確認できます。
※このページの本文は、モデルAの機能配置と15軸の二分法の判定から機械的に組み立てています
同じ側に属する軸の説明は、ほかのペアのページでも同じ文になります
基本情報
| 項目 | LII | EII |
|---|---|---|
| クアドラ | アルファ | デルタ |
| MBTI相当 | INTP | INFP |
| 主導機能 | Ti(内向論理) | Fi(内向倫理) |
| 創造機能 | Ne(外向直観) | Ne(外向直観) |
| 関心の向き | 内向 | 内向 |
| 情報の捉え方 | 直観 | 直観 |
| 判断の基準 | 論理 | 倫理 |
| 決め方 | 合理 | 合理 |
| 関係 | 協力関係 | |
関係の特徴
協力関係は、仕事で組みやすい関係です
行動のテンポが合い、組みやすい。
二分法15軸の対比
まず、15軸のうち2タイプで異なる軸から見ていきます。
主観/客観
LIIは、用語の意味や説明をすり合わせてから、自分の見方を定めます。EIIは、実績や記録など、外から確かめられる情報を集めてから自分の見方を定めます。
| LII(主観) | EII(客観) |
|---|---|
| 説明や概念から状況を捉える | 事実やデータから状況を捉える |
| 言葉の意味をすり合わせる | 外部の基準を確かめる |
| 新しい課題では知識を広げる | 新しい課題では事実を確かめる |
民主/貴族
LIIは、人との距離を縮め、会話では相手が話している間にも発言することが多いです。EIIは、人との距離を保ち、会話では一人ずつ順番に話すことが多いです。
| LII(民主) | EII(貴族) |
|---|---|
| 水平的な関係を作りやすい | 垂直的な関係を作りやすい |
| 距離を縮めて話しやすい | 個人的な距離を保ちやすい |
| 相手が話している間にも発言しやすい | 順番に発言する会話になりやすい |
質問/宣言
LIIは、短い質問で相手の理解を確かめ、反応に合わせて説明を組み立てます。EIIは、要点をまとめ、区切りまで一続きに説明します。
| LII(質問) | EII(宣言) |
|---|---|
| 問いかけながら話を進める | まとまった発話で考えを伝える |
| 相槌を交えた対話を好む | 区切りまで話す形を好む |
| 疑問の調子で情報を示す | 断定の調子で情報を示す |
構成/情緒
LIIは、相手の感情を受け取り、その気持ちを共有して応じます。EIIは、問題の内容を整理し、具体的な助けを示して応じます。
| LII(情緒) | EII(構成) |
|---|---|
| 感情をきっかけに交流を始める | 用件をきっかけに交流を始める |
| 会話では感情や雰囲気に集中する | 会話では内容や解決策に集中する |
| 問題には感情の共有で応じる | 問題には具体的な助けで応じる |
資源/利益
LIIは、取り組みたい内容や得られる成果を見て判断します。EIIは、必要になる時間や労力を先に確かめてから判断します。
| LII(利益) | EII(資源) |
|---|---|
| 得たい成果への関心を優先する | 使える資源の範囲を優先する |
| 関心や成果の獲得を先に見る | 時間や労力の消費を先に見る |
Reininは、この特性に関するデータを予備的なものとし、さらなる研究が必要だとしています。
プロセス/結果
LIIは、必要な結論や手順を先に確認し、そこへ直接進みます。EIIは、冒頭から順番に進め、途中の段階も確かめます。
| LII(結果) | EII(プロセス) |
|---|---|
| 結論へ素早く向かう | 初めから順序立てて進める |
| 複数のことを並行して進める | 1つのことを深く掘り下げる |
| 求める結果が出れば進める順番にはこだわらない | 手順どおりの進め方に安心する |
肯定/否定
LIIは、抜けている点や問題になり得る箇所から意見を述べます。EIIは、できている点やさらに改善できる点から意見を述べます。
| LII(否定) | EII(肯定) |
|---|---|
| 欠けているものから話に入る | あるものから話に入る |
| 問題点やリスクに注目する | 成立している部分に注目する |
| 新しい情報をまず警戒する | 新しい情報をまず受け入れる |
残りの7軸はふたりとも同じ側
| 外向/内向どちらも内向 | |
|---|---|
| どちらも内向の側で、自分や相手、その関係を基準に状況を捉えることが多いです。 | |
| 関係や内面へ関心を向ける | |
| 直観/感覚どちらも直観 | |
| どちらも直観の側で、まだ起きていない展開や、現状から広がる可能性を検討しやすいです。 | |
| 可能性や将来の変化に注目する | |
| 合理/非合理どちらも合理 | |
| どちらも合理の側で、判断を先に済ませ、決めた計画に沿って動くことが多いです。 | |
| 事前に計画して枠を決める | |
| 賢明/果敢どちらも賢明 | |
| どちらも賢明の側で、相手や場が心地よい状態にあるかを基準にします。 | |
| 相手や場の状態に意識を向ける | |
| 静的/動的どちらも静的 | |
| どちらも静的の側で、出来事を連続した変化ではなく、その時点ごとの状態として捉えます。 | |
| 対象の特性や状態を語る | |
| 戦術/戦略どちらも戦略 | |
| どちらも戦略の側で、状況全体と今後の展開を考え、長期的な方針を示します。 | |
| 状況全体の見通しに注目する | |
| 臨機応変/先見どちらも先見 | |
| どちらも先見の側で、過去の経験から問題を予測し、必要な準備を事前に揃えます。 | |
| 実績のある方法を選ぶ |
行動パターンの違い
軸ごとの違いを踏まえ、次は物事の進め方、負担になりやすいこと、相手や環境に求めやすいことを見比べます。
物事の進め方
LII
- 筋道と構造を整えて判断する
- 状況に応じて新しい選択肢を示す
EII
- 相手との関係の近さを捉え、接し方を選ぶ
- 目の前の状況から別の可能性を提案する
負担になりやすいこと
LII
- 自分の意志を強く示して状況を変える役目は負担になりやすい
EII
- 自分の意志を強く示して状況を変える役目は負担になりやすい
相手や環境に求めやすいこと
LII
- 気持ちを表に出しやすい場を求める
EII
- 役立つ方法を示してくれる相手を求める
まとめ
LIIとEIIには、同じ側に属する二分法があります。共有する軸では、情報の捉え方や判断に似た傾向が表れやすいです。
見分ける要点は、論理/倫理と主観/客観です。LIIは論理･主観の側です。EIIは倫理･客観の側です。
2タイプの関係は協力関係です。やり取りの特徴やモデルAと情報要素は、相性ページで確認できます。
モデルAの配置対照
最後に、同じ情報要素が2タイプでどの機能位置にあるかを表で見比べます。
モデルAでは、8つの情報要素がどの機能位置に置かれるかを見比べます。LIIとEIIではその配置が異なるため、この節では同じ情報要素が2タイプでどの位置にあるかを見比べます。同じ情報要素を2タイプがどう受け取るかは、相性ページの「モデルAと情報要素」で確認できます。
| 情報要素 | LII | EII |
|---|---|---|
| Ti(内向論理) | 1 主導 | 3 規範 |
| Ne(外向直観) | 2 創造 | 2 創造 |
| Fi(内向倫理) | 3 規範 | 1 主導 |
| Se(外向感覚) | 4 脆弱 | 4 脆弱 |
| Fe(外向倫理) | 5 暗示 | 7 観察 |
| Si(内向感覚) | 6 動員 | 6 動員 |
| Te(外向論理) | 7 観察 | 5 暗示 |
| Ni(内向直観) | 8 実演 | 8 実演 |
出典
Reinin『ソシオニクス:類型論･小集団』(Socionics: Typology. Small Groups.、2010年)に基づいています。