SLI × ILI の関係

協力関係の2人は、目的を形にするときに使う創造機能の要素が同じです。そのため、仕事の話では細かく説明しなくても通じやすく、互いに何でも言い合える関係とされています。

また、2人の強い機能は、どちらも相手の脆弱機能には入りません。いちばんの苦手を突かれることが少ないので、相手を脅威と感じにくい関係です。ただし、脆弱機能には2人とも同じ要素が入るため、その苦手は2人で補えません。

一方で、主導機能の要素は2人で異なるので、何を目指すかは食い違いがちです。自分の主導機能の要素が入る相手の規範機能は、必要に迫られて人並みにこなそうとする機能です。そのため、自分がいちばん力を入れることを、相手は必要な分だけ扱うように見えることがあります。

さらに、自分が人に補ってほしい暗示機能の要素は、相手では扱えても優先しない観察機能に入ります。求めているものを相手が気にとめない場面があり、仕事を離れると2人の違いが目立ちやすいとされています。

やり方の話に入る前に、何のためにやるかを確かめておきます。創造機能が同じぶん目的まで同じだと思い込むと、あとで食い違いに気づいて戸惑うことがあります。

また、やり方に自信のある2人は、どちらのやり方で進めるかで張り合うことがあります。グレンコは、経験のあるほうをリーダーと認め、方針は話し合っても実行は分担するよう勧めています。ストラティエフスカヤも、それぞれが自分の好きな仕事を受け持つときに協力がうまくいくと書いています。

対立したときは、関係そのものを2人だけで話し合わないほうがよいとされています。しばらく離れて各自で考え、別の作業に切り替えるのが、グレンコの勧める対処です。

仕事の外の時間まで、無理にそろえる必要はありません。レイニンは、協力の相手とは仕事は一緒に、休暇は別々に過ごすほうがよいと書いています。