ブカロフが書いたTi(内向論理)

Но, с другой стороны, структурная логика ( ) Хозяина более всеобъемлюща, более глобаль〔中略〕на, нежели ситуативная структурная логика Марша〔中略〕ла. В этом смысле Маршал больше лидер и он более〔中略〕активен по волевой сенсорике ( ), а Хозяин больше склонен к структурированию, созданию организационной структуры ( ).

11. Ментальный Rolodex (каталог): база данных для отдельных личностей, в которую должно быть внесено: родство, статус или ранг, история обмена услугами, врожденные навыки и сильные стороны плюс критерий для оценки каждого свойства.〔中略〕Это сочетание четырехмерной системной упорядочивающей логики и упорядочивающей волевой сенсорики восприятия реальности, свойственное логико-сенсорному интроверту (ЛСИ, ), у которого даже функциональное〔中略〕название — «Инспектор». Представители этого типа даже для себя в уме выстраивают иерархическую систему людей и объектов, их взаимосвязей, собирают справочники или базы справочных данных, законов, охотно работают инспекторами, в том числе отделов кадров, с удовольствием пишут законы, служебные инструкции по правилам поведения сотрудников в каких-либо ситуациях, или их взаимодействий с различными категориями людей, и т. д.

Числа. Логика числовых оценок количества объектов, людей, пищевых и иных ресурсов, расстояний, объяснение этого другим — соответствует логико-интуитивному интроверту (ЛИИ, ), с ведущей системной, числовой логикой.

Никто, кроме представителей 2-й квадры, так хорошо не понимает, как должно быть выстроено управление большим коллективом, причем, по большому счету, размеры коллектива для них не имеют значения, они прекрасно понимают, что управление предприятием, государством, империей происходит по одним и тем же законам. Когда представитель 2-й квадры на вопрос «Большой ли у вас коллектив?» отвечает: «Нет, у меня маленький современный завод — 800 человек». Он не кокетничает, для него 800 человек подчиненных — это небольшой коллектив. Для него и несколько тысяч подчиненных — небольшой коллектив, потому что структурная логика ( ) в сочетании с волевой сенсорикой ( ) задают определенные принципы построения иерархии и управления. Такой руководитель все равно имеет дело с несколькими заместителями, вне зависимости от величины всей структуры, а те, в свою очередь, управляют своими подчиненными, поэтому величина низовых звеньев уже не играет большой роли.

Это интересная особенность 2-й квадры: даже в организациях 3-й квадры, достаточно децентрализованных, представители 2-й квадры очень хороши на позициях, где есть локальная структура (например, региональные менеджеры), или в качестве коммуникаторов между различными подразделениями, потому что их структурная логика ( ) позволяет удерживать структуру.