INTJあるある｜先が見えていると言われる人に、実際に起きていること

INTJについては、冷静すぎる、悲観的だ、といった言われ方がしばしばついてきます。口数が少ないぶん、外から見えるのは最後に短く出てきた一言だけになりがちです。この記事では、よく言われるあるあるを4つ挙げて、そう見える理由をタイプの仕組みから説明します。4つすべてが当てはまる人はいませんし、どれか1つだけが強く出ることもあります。

計画を立てるとき、うまくいかない道筋のほうが先に浮かぶ

新しい企画の説明を聞いている最中に、途中で止まりそうな場所がいくつも見えてきます。良い案だと思っているときほど、先に口から出るのは賛成ではなく条件のほうです。そのため、盛り上がっている場で一人だけ話を手前に戻したように見えます。悲観的だと言われるのは、賛成と条件が口から出てくる順番が逆になっているためです。

INTJに対応するタイプは、Ni(内向直観)を主導機能に持つとされます。主導機能は最も自然に使う情報の入り口で、ここを通ったものが、そのまま考えの起点になります。目の前の話を、いまどうかではなく、この先どこへ着くかという形で受け取ります。いくつもある道筋のうち最後まで残りそうなものが先に絞られ、挙げている問題点は、その絞り込みの途中で出てきた残りです。

本人の中では、その案に反対しているつもりも、水を差しているつもりもありません。その案をあとで通すために、先に片づけておく場所を挙げている時間だからです。それでも外からは、あまり乗り気ではない人のように見えることがあります。先に良いと思った点を1つ置くだけで、話す中身を変えなくてもこの差はかなり縮まります。

買う前に、比較表を作ってしまう

1万円ほどの買い物でも、候補と条件を並べた表のほうが、買う前にできあがります。価格や性能だけでなく、使わなくなったときにどうなるかまでが列の1つに入っています。決めるまでがかなり長く、決めてからは速いのが、この場面の形です。人から相談されたときも、聞かれた範囲より1つ広い表を作って渡してしまうことがあります。

INTJに対応するタイプは、Te(外向論理)を創造機能に持つとされます。創造機能は、主導機能で受け取ったものを、外へ出すときに使う道具です。先に見えている結論を、誰にでも確かめられる事実と手順の形へ並べ直します。比較表は、頭の中で先に出ていた答えを、人にも見える場所へ置くためのものです。

本人にとっては、あとで迷う時間を減らすための作業にすぎません。表を作り終えたときには、すでに答えのほうが決まっていることも多くあります。それでも外からは、細かい人や、慎重すぎる人として見られがちです。避けているのは買い物の失敗そのものより、あとになって残る無駄のほうだと言えます。

「一言お願いします」と振られると、言葉が出てこない

歓迎会の席で急に指名されると、それまで頭にあったはずの言葉まで消えてしまいます。話す内容が用意できていないのではなく、その場の空気に合わせる部分のほうで止まります。一方で、同じ内容を書いて渡せば、最後まで問題なく出てきます。会が終わったあとになって、言うべきだった一言のほうを思い出します。

INTJに対応するタイプは、Fe(外向倫理)を脆弱機能に持つとされます。脆弱機能は最も苦手な位置で、そこを人から求められると処理が止まります。ここで扱われるのは、場の温度や、その場で表に出す感情の量といった情報です。仲間の士気を上げる声かけを頼まれる場面も、その場を明るくする役も、同じ種類の負担になります。

人の気持ちが読めないわけではなく、何をどのくらい表に出せばよいのかだけが決まりません。そのため、周りからは表情を変えないまま黙り込んでいるように見えます。役割が先に決まっていて、話す内容も分かっていれば、同じ場でもかなり落ち着いて話せます。短い原稿を1枚だけ用意しておくことでも、負担の大きさははっきり変わります。

やることは決まっているのに、動き出すのは誰かに押されてから

結論も、そこへ至る手順も、かなり前の時点ですでに頭の中で出そろっています。それでも、その最初の一歩をどの日に置くかだけが決まりません。締め切りが外から決まると、そこから先は急に速くなります。準備のほうが足りていないのではなく、始める合図だけが足りていません。

INTJに対応するタイプは、Se(外向感覚)を暗示機能に持つとされます。暗示機能は、自分では十分に扱えないけれど、人からもらうと安心する情報の位置です。いま動く、ここで押し切る、といった種類の情報が、この位置で扱われます。自分から出すのは苦手な一方で、外から与えられると計画がそのまま形になります。

そのため、決断の速い人がそばにいるだけで、同じ計画でも進み方が大きく変わります。本人のほうはその人のことを、たまたま相性がよかっただけだと説明します。本人のほうは動けない理由を、計画の問題ではなく自分のやる気の不足として数えていることもあります。外から最初の一手を置いてもらうだけで、同じ計画がそのまま先へ進みます。

あるあるの中で、タイプの仕組みからは言えないこと

INTJのあるあるには、「INTJは人を見下している」という言い方がしばしば混ざります。口数が少ないことや、先に問題点のほうを挙げることが、そのまま態度そのものの評価として語られます。ただし、タイプが決めているのは情報の受け取り方の違いだけです。人柄の良し悪しや、相手をどう扱うかまでは、タイプからは出てきません。

同じ言い方は褒める形でも使われ、頭がよくて何でも見通している、という言い方になります。どちらも、扱いやすい情報と扱いにくい情報の差を、人柄や能力の評価に置き換えたものです。この記事で挙げた4つも、上下の話ではなく、どこに手がかかるのかという違いとして読めます。手のかかる場所が先に分かっていれば、そこだけを人に渡してしまうという選び方もできます。

よくある質問

4つとも当てはまりません。INTJではないのでしょうか?

あるあるは、同じタイプの人によく見られた場面を集めたもので、その出方そのものには大きな個人差があります。タイプの判定は、こうした場面の数え上げではなく、情報の受け取り方の組み合わせで見るとされます。仕事でも買い物でも、違う場面に同じ理由が出ていないかを見るほうが、判断の手がかりになります。

先に問題点を言ってしまうのは、直したほうがいいですか?

話す中身を変えるより、良いと思った点を先に1つ置くだけで受け取られ方が変わります。挙げている条件が、反対ではなく、案を通すために片づける場所として伝わりやすくなるためです。問題点そのものは、最後に決める立場にいる人にとってはそのまま役に立ちます。

INTJは行動が遅いのですか?

遅いのは判断そのものではなく、始める合図が外から入ってくるまでの時間のほうです。締め切りや一緒に動く人が決まると、同じ人でも進み方がはっきり変わります。計画を立てる速さと、実際の動き出しの速さは、別のものとして見るところです。

まとめ

ここで挙げた4つは、先に浮かぶ失敗の道筋、買う前に作る比較表、急な指名での沈黙、動き出しの遅さでした。前の2つは主導機能と創造機能の働きによるもので、いずれも外から見えやすい形になって出ます。後の2つは脆弱機能と暗示機能に関わるもので、本人の中で起きている負担や、助かり方として出ます。どれも能力の上下という話ではなく、扱いやすい情報と扱いにくい情報の差として読めるものです。