ブカロフが書いたSLE(ESTP)

People of this type are well see strong-willed qualities of others and themselves have a well-developed willpower, the ability to achieve their goal. This is good, able to quickly navigate the situation and take the necessary decisions organizers and leaders, based on its logical analysis. Here we can recall Lenin and his “Tips outsider, where the analysis of the situation and set out an action plan for the seizure of power. In this case,” the Great “knows how to arrange people to places and begin to act decisively, breaking and sweeping away all obstacles. It is practical, collected man. He loves to play sports, physical labor.

Witty ridicules people who do not like him. Able, if necessary, create groups for clandestine mafia type, batch, etc. Complete dedication, dedication can achieve success on the way to the goal of “the Great”. Since SP Korolev showed these organizational qualities in the project of space exploration. “Macedonian” always listens carefully to the interlocutor. If the team has a new man - carefully watching him, making of it their own opinions. He listens to the advice of others, how to behave in a particular case, but after analysis of variants act in its own way - something like the principle of “We immediately consulted and I have decided.” He does not like to talk about their feelings openly show them. Among the people of this type are a lot of generals and politicians: S. Razin, E. Pugachev, T. Ermak, Peter 1, Napoleon Bonaparte, Marshal Zhukov, etc.

Хорошо соответствует сенсорно-логическому экстраверту (СЛЭ, ) с ведущей функцией волевой сенсорики, связанной с восприятием способов деформации, трансформации материальных объектов, животных, людей, их формы, оценки способности сопротивляться физическому и волевому воздействию с последующими логическими выводами. В научно-техническом плане эти аспекты выражены, например, такой дисциплиной как «Сопротивление материалов» с логическим, математическим расчетом поведения различных конструкций под нагрузкой.

Вот еще частный пример. На этом предприятии возникла проблема контроля рабочих бригад, которые устанавливают мебель у клиентов дома. Понятно, что клиенту, который заплатил 2-3 тысячи, а то и 5 тысяч долларов, дискомфортно, когда к нему приходят в грязной спецовке да еще пахнут перегаром. Редко, но бывали случаи… По нашему совету руководитель назначил Маршала (, СЛЭ), из военных, офицера, который теперь четко перед выездом, как наряд, инструктирует, проверяет бригады.

Давайте рассмотрим эту пару. Вот что дает〔中略〕Маршал Идеологу: он ему дает конкретные советы〔中略〕по структурной организации и управлению, то есть〔中略〕по 5-й и 6-й функциям, либо по каким-то бизнеспроцессам. А что дает Идеолог Маршалу? Он ему дает,〔中略〕с одной стороны, эмоциональную подпитку и ориентиры касательно временных перспектив, а с другой, —〔中略〕поддержку, советы по взаимодействию с другими〔中略〕людьми, или даже просто его дружеское поведение〔中略〕укрепляет уверенность Маршала в том, что он принят,〔中略〕что его любят, что он ценный, важный, с точки зрения отношений, человек. Такое взаимодействие активаторов оказывается очень полезным и конструктивным. Это совершенно равноправные отношения. Удивление Идеолога: «Я не понимаю: я получаю кучу практических советов… Что я даю взамен?», — возникает оттого, что он даже не осознает, что взамен он дает тоже совершенно конкретную информацию, которая не менее важна. Для Маршала эмоциональное состояние во многом зависит от окружения, не от него самого, а от того, какие эмоции царят вокруг. Точно так же, как и его уверенность, что его принимают, что он включен в нормальную систему отношений, зависит от того, продемонстрированы ему эти хорошие отношения или нет, или же он, напротив, находится в какой-то изоляции от коллектива.