研究者ごとのSEEの記述
グレンコが 書いた SEE(ESFP)
グレンコは、SEE(ESFP)を「政治家」と呼び、人の強さと弱さをすぐに感じ取り、人脈と感情を使って人を動かすタイプとして書いています。問題は一気に片づけようとし、行動を規則で縛られると強く反発する、という像です。
01注意を集め、一気に片づける
グレンコは、しばらく付き合うと見えてくるSEEの行動の特徴を、こう書いています。
しばらく経つと明らかになるSEEの行動の主要な特徴は、人々の感情を操作する能力である。必要なときには、いつでも人々の注意を自分に向けさせることができる。(中略)SEEが問題解決を試みる際の特徴的な戦術は、一気に、単一の急襲で解決しようとすることである。仕事に対して素早い結果を見たがる。それが起こらないと、何かをしたいという欲望は萎える。
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The main feature of SEE’s behavior that becomes apparent after some time is the ability to manipulate people’s feelings. When he needs it, he is always able to turn people’s attention to himself. He does this openly, without any embarrassment. He usually has a large number〔中略〕of acquaintances. SEE doesn’t always want to break up relationships that have exhausted themselves and become boring, so his circle of acquaintances is always expanding. He always acts in accordance with existing possibilities. He never takes up projects that are unfeasible and unrealistic from his point of view. A tactic that is characteristic of SEE trying to solve a problem is trying to solve them at once, with a single onslaught. He wants to see quick results for his work. If this doesn’t happen, his desire to do any work wanes.
- SEEは、人の感情に働きかけ、必要なときには注意を自分へ集められる
- 問題は、1回の急襲で一気に片づけようとする
- 結果が早く出ないと、やる気が落ちる
02力の配置を感じ取る
SEEが人の力関係をどう読むかを、グレンコは1番のSe(外向感覚)の働きとして、こう説明しています。
力の配置を容易に感じ取り、誰が強く誰が弱いか、誰に圧をかけられるか、誰には触れない方が賢明かを素早く見抜く。(中略)直接的・間接的な圧がかけられると、従わずに巧みに状況をかわす。(中略)決意が薄く自信のない者に命令する。より強いパートナーとは対等にコミュニケーションを取る。
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Easily feeling the alignment of forces, he quickly recognizes who is strong and who is weak, on whom you can press, and who it is better not to touch. He fumbles for the weak spots of people with whom he is familiar. Influencing painful points changes people’s behavior in a favor for his side. When direct or indirect pressure is applied, he does not obey and dexterously dodges the situation. He knows how to stand up for himself and reacts violently when limited in choice. He commands those who are less determined and less confident. With a stronger partner, he communicates on an equal footing.
- SEEは、誰が強く誰が弱いかを、すぐに見抜く
- 自分に圧がかかっても従わず、うまくかわす
- 迷う人には命令し、強い相手とは対等に話す
- 相手の強さによって、態度を使い分ける
03人脈と駆け引き
グレンコは、SEEの人脈の使い方と、人との揉め方を、こう書いています。
役立つ人脈を作り、それを活用する術を知っている。政治的な駆け引きにおいて、しばしば対立する陣営の人脈の間を巧みに立ち回る。喧嘩するのと同じくらい簡単に他者と仲直りする。気が滅入っているときには、嘆いたり、自分は理解されていないと不平を言ったりするのを好む。
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He knows howto make useful contacts and utilize them. In political games, he often maneuvers masterfully between his contacts on the〔中略〕opposing side. He reconciles with people just as easily as he quarrels with them. During his down time, he likes to lament, to complain that he is not understood. In situations when he is well-informed, he will cite different quotes and facts, demonstrating his erudition.
04規則に縛られたときの反発
グレンコは、人と話すときにSEEを見分ける目印を、こう挙げています。
コミュニケーションにおいてSEEを識別する主要な特徴は、自分の具体的な活動を制限する規則に従わなければならないときの激しい反応である。(中略)気まぐれや非論理的な行動について批判されたり、自分の振る舞いの動機を誰かが探ろうとしたりすると苛立つ。(中略)ある人と喧嘩してドアを叩きつけて出ていくこともあるが、しばらくすると何事もなかったかのように戻ってきて和解する。
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The main trait that identifies SEE in communication is a turbulent reaction when he has to submit to rules that limit his concrete activities. In such cases, SEE may behave in a very assertive and bold way. He becomes irritated when he is being criticized for whims, illogical actions, or when someone tries to figure out motivations for his behavior. He is very self-confident and doesn’t take logical arguments into account. In interactions, SEE readily displays his feelings. He openly expresses personal sympathies and antipathies. SEE’s feelings are very flexible and mutable. He can quarrel with a person and leave slamming the door, but after some time, he will come back and reconcile, as if nothing has happened.
05上司としての「政治家」
上司になったSEEについては、グレンコは「政治家」の名で、こう描いています。
マネージャーまたはリーダーとしての「政治家」の特徴的な特性は、影響力の範囲を広げたいという欲求である。(中略)自分への批判に苦痛を感じる。もしそのような人物が小さなグループの長であれば、嵐のような、しばしば否定的な感情と仕事のリズムの乱れで職場の雰囲気が飽和する危険がある。大きなグループでは、そのような感情的な表出はずっと少ない程度で起こり、場合によっては有用でさえある。
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A characteristic trait of the "Politician" as a manger or leader - is the desire to expand his influence in breadth. Tries to get rid of people who question the expediency of his actions and the rationality of his decisions. Painfully endures criticism in his address. If such a person is the head of a small group, this is fraught with saturation of work atmosphere with stormy, often negative emotions, and disruptions in the rhythm of work. In a big group, such emotional manifestations will occur to a much lesser extent, in some cases even be useful, for example, when an organization is on the verge of undergoing great changes.
- 上司としてのSEEは、影響の範囲を広げたいと強く望む
- 自分への批判には、苦痛を感じる
- 小さな集団の長になると、SEEの激しい感情で職場の雰囲気が乱れやすい
- 大きな組織では感情の出方が小さくなり、役に立つこともある
06支配型と調和型
グレンコは、SEEを4つのサブタイプ(支配型D・創造型C・規範型N・調和型H)に分けて書いています。支配型のSEEは、対立の場でのふるまいから、こう描かれています。
戦術的に柔軟で、出来事の流れに応じて即興する。極端な状況に素早く適応し、少なくとも一時的にでも状況を安定させる方法を探す。SEEは公の場で決して側につかないことに確実にコミットしており、対立する当事者を妥協に導く交渉が得意である。
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Tactically flexible, he improvises in accordance with the course of events. He rapidly adapts to extreme situations and looks for methods to stabilize situations, at least temporarily. SEE is definitely committed to never taking sides publicly and is good at negotiating, bringing opposing parties to a compromise.
- 支配型のSEEは、出来事の流れに応じて即興し、極端な状況にも素早く適応する
- 公の場ではどちらの側にもつかない
- 対立する人どうしを妥協へ導く交渉が得意
一方、調和型のSEEは、こう描かれています。
静かに行動することを好み、うまくいかなかった人脈や応答のない提案を素早く取り除く。あたかも自分は無関係であるかのように見せる能力をもつ。(中略)長時間にわたる直接的な対立には耐えられない。隠れて衝突をやり過ごす方が容易である。
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He prefers to act quietly and will quickly remove unsuccessful contacts or unanswered proposals; he has the ability to make it seem as though he had nothing to do with it. He is good with complaint techniques and shows his innocence to the offended side in the event of conflict. He knows that this easily arouses public pity and sympathy. He can’t withstand direct confrontation for a prolonged period of time; it is easier for him to hide and wait out the conflict.
- 調和型のSEEは、静かに動き、うまくいかない人脈を早めに手放す
- 自分は無関係であるかのように見せることができる
- 長く続く直接の対立には耐えられず、隠れてやり過ごす
グレンコとは
ヴィクトル・グレンコは、心理学者で、キエフの人道主義ソシオニクス学派の創設者と紹介されている研究者です。
- 1つのモデルだけで人の違いを説明せず、サブタイプなど複数のレベルに分けて記述する
- そのため、SEEの記述も、職場でのふるまいや、サブタイプごとの違いまで書き分けている
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グレンコが書いたほかのタイプ
引用索引
- [1]Gulenko『64の肖像』(原題:64 портрета, или Калейдоскоп в новом свете、2019) 底本は英語版 本文へ
- [2]Gulenko『64の肖像』(原題:64 портрета, или Калейдоскоп в новом свете、2019) 底本は英語版 本文へ
- [3]Gulenko『64の肖像』(原題:64 портрета, или Калейдоскоп в новом свете、2019) 底本は英語版 本文へ
- [4]Gulenko『64の肖像』(原題:64 портрета, или Калейдоскоп в новом свете、2019) 底本は英語版 本文へ
- [5]Gulenko『「政治家」プロファイル』 底本はWikisocion掲載の英訳系テキスト 出典リンク 本文へ
- [6]Gulenko『64の肖像』(原題:64 портрета, или Калейдоскоп в новом свете、2019) 底本は英語版 本文へ
- [7]Gulenko『64の肖像』(原題:64 портрета, или Калейдоскоп в новом свете、2019) 底本は英語版 本文へ
※ MBTI表記は、機能の並びの解釈にもとづく便宜的な対応です。詳しくはMBTIとの違い、MBTIとソシオニクスのタイプはどう対応するのかをご確認ください。


