ドミナント(支配型)DCNHサブタイプのD

1つ目は、ドミナントがどんなサブタイプかです。

DCNHサブタイプは、同じタイプの人を3つの極性の組み合わせで4つに分けた分類です。3つの極性は、問題に近づくか離れるか(接触/距離)、始めたことをやり通すか次々に始めるか(完了/開始)、周りの変化に敏感か気にしないか(接続/無視)です。ドミナントは、そのうち接触･完了･接続の側に入ります。

グレンコは、用語の説明でドミナントをこう定義しています。

上の引用にあるE + Pは、グレンコの記号でFe(外向倫理)とTe(外向論理)のことです。言い換えると、ドミナントは、決めた目標のために人も含めてあらゆる手を使い、グループを引っぱるサブタイプです。グレンコは、この人を周りの人のモチベーター、グループのエンジンと呼んでいます。

また、グレンコは、ドミナントの目標への向き合い方をこう書いています。

上の引用にある完了は、DCNHの3つの極性(完了/開始)のうち完了の側のことで、始めたことを最後までやり通す性質を指します。つまり、難しい目標が頭から離れず、失敗するほどかえって強く望むのがドミナントだということです。

2つ目は、グループの中での振る舞いです。

グレンコは、ドミナントがグループの中でどう振る舞うかを、こう並べています。

言い換えると、ドミナントは、周りからリーダーと見られ、勝つまで引かず、誰が何をするかを決めるということです。一方で、付き合う人の幅は広くても、親しい友人は少ないとされています。

同じタイプの4人でグループを作ると、ドミナントはリーダーの役に最もよく合うとグレンコは書いています。この粘り強さを、グレンコは「スポーツの怒り」という言葉でも説明しています。

上の引用にあるPとEは、Te(外向論理)とFe(外向倫理)のことです。つまり、仕事の動きを感情の高まりが支え、失敗しても次は別のやり方で挑むということです。執着は狂信に至ることもあるとされますが、同じことを繰り返すのではなく、やり方を変えて挑み直す点がドミナントらしさと言えます。

3つ目は、ドミナントで強まる情報要素です。

ドミナントでは、Fe(外向倫理)とTe(外向論理)の2つが強まるとされています。この2つが組になる理由を、グレンコはこう書いています。

上の引用にある状態Eは感情が高まった状態、状態Pは仕事で手を動かしている状態のことです。言い換えると、感情の高まりと仕事の動きが、互いを強め合うということです。グレンコは、この2つがタイプの中でどの位置にあってもドミナントになるとしています。

また、グレンコは、ドミナントを第一次と第二次の2つに分けています。第一次は食べ物や健康、家族などの今の課題に、第二次はキャリアや地位などのより高い目標に向かう違いです。

第一次の支配化はFeが強まった型で、感情で人を奮い立たせるモチベーター(非公式のリーダー)になるとされています。一方、第二次の支配化はTeが強まった型で、粘り強く目標へ進むエンジン(公式のリーダー)になるとされています。

4つ目は、ほかのサブタイプとの関係です。

グレンコは、サブタイプどうしにも、タイプ間の関係に近い相性があるとしています。ドミナントから見ると、次のようになります。

※恩恵関係的と監督関係的は向きのある関係なので、同じ関係名が2行ずつ並びます。上の行はドミナントが働きかける相手、下の行はドミナントに働きかける相手です。

つまり、ドミナントと補い合うのはノーマライザーで、クリエイターとハーモナイザーとは向きのある関係になるということです。双対関係的サブタイプの組は、初めは難しくても、しだいに役割の違いを評価し合うとされています。

また、グレンコは、ほかの性格類型論の4分類にもドミナントにあたるものがあるとしています。DISCの支配(D)、アディゼスの生産者(P)、ヘレン･フィッシャーの指揮者などです。どれも、目標に向かって人を引っぱる像としてドミナントと対応づけられています。

グレンコの『64の肖像』には、16のタイプそれぞれにドミナントの肖像があります。各肖像の冒頭に置かれた例を短くすると、次のようになります。

※呼び名は、グレンコが各タイプのドミナントに付けた名前です。リンク先の各タイプの超詳細解説で、肖像の引用を読めます。

同じドミナントでも、ILEでは革新的なプロジェクトのリーダー、SLEでは厳しい指揮官というように、タイプによって率いる先が異なります。